工程管理處2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

發布時間:2015-07-24  點擊數:835

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    2015年上半年工程管理處緊緊圍繞著集團公司發展的要求,積極認真履行工程管理處職能,爲公司的發展盡心盡責,現將工程管理處半年來的工作總結如下:
    一、認真落實和執行工程管理制度
    我工程管理處自始自終把責任和服務當作我們工作的重點。多次到各建設平台的現場了解情況,解決實際問題。參與集團公司各平台部分建設工程服務項目的合同談判,簽訂及審查;參與集團公司棚戶區改造部分項目的督導工作;參與公司公共資源交易中心的招標工作。檢查和落實工程管理制度的執行情況,具體如下:
    配合安義工業園的各項工作:(1)審查公租房樁基檢測合同,公租房及倒班房造價咨詢合同;(2)審查安義公租房監理和施工合同中相關費用及計價條款(3)參加BT綜合體監理、施工單位招標文件的探討會。
    二、審核工程預算控制工程成本
    根據《工程預算管理制度》及國家相關的法律法規及規範,嚴格控制工程預算,節約工程成本。具體做法如下:
    1、創新絲綢棚戶區改造工程控制價審查。絲綢廠棚戶區改造工程的招標控制價經我處檢查後發現存在一些不合理的地方,經我處4次與設計單位及造價咨詢單位溝通,通過取消戶內廚衛刮瓷;戶內只裝一個燈、一個開關、一個閥;只預埋天棚內照明電線管,取消其他做法;調整3#樓、8#樓、11#樓的安裝工程;10#樓、11#樓土建工程單方造價;修改取費;取消內牆面刮瓷和拉毛;調整安裝主材價格;嚴格按照圖紙計算等措施。最終招標控制價由¥41951454元調整爲¥38678385元,節省工程造價¥3273069元。
    2、江西絲綢廠招標文件協調會。建議:(1)修改爲:合同價采用固定總價方式結算,期望中標價爲合同價;(2):信息價應明確采用2014年12月;(3):監理招標文件中合同價款與支付第一條修改爲,合同價爲總價包幹,任何一方不得違法擅自改變。通過修改合同條款,控制合同費用,減少合同爭議條款以達到控制工程成本的目的。
    3、國資創投浙大科技園窗口工裝事項。審核國資創投浙大科技園新辦公室裝修工程的招標控制價審核工作。最終招標控制價由¥369630.96元調整爲¥319740.68元,節省工程造價¥49890元。
    三、積極配合、協助集團公司各部門及平台工作
    我工程管理處在履行自己的職責,執行和落實工程管理制度執行情況的同時還積極配合和協調公司各部門及平台的各項工作。具體如下:
    1、配合南柴棚改項目組。多次到南柴施工現場查看,參加協調會議,協助解決遺留問題,並提出建議:(1)重新計算確定土方量,以此作爲給施工單位結算的依據;(2)設計圖紙變更後土方由測量單位根據設計標高的網格圖和原始標高網格圖測算挖、填方的數量;(3)建議土方施工分兩步進行:第一步進行土方開挖施工,初步找平,挖方填到建築和道路以外的需要填方的區域。通過測量、定點、放線確定地下室和儲藏間位置。第二步在進行地下室和儲藏間的挖方(4)建議設計單位對人防部分提供幾個優化設計方案供業主參考,選擇造價最低點爲優選方案;(5)要求設計單位優化設計方案,在保證結構安全的前提下,控制各項指標,減少工程造價;
    2、南昌古玩城項目。(1)查看南昌古玩城施工圖紙與實際現場是否符合,對不符合規範要求,讓古玩城與施工單位協商改造;(2)查看古玩城消防驗收報驗資料、監理資料;(3)檢查竣工資料,協助辦理竣工驗收及辦理房産證需要的各項資料。
    3、參與公共資源交易中心招標工作。積極的參與公共資源交易中心的招標活動,爲招標工作提供招標控制價及相關的專業資質等級的要求,並參與開標活動。
   四、及時處理企業的維修工程
    及時處理企業上報的維修工程,加強工程預算審核力度。爲企業的生産經營發展、安全穩定和企業職工正常生活排憂解難做好服務工作。半年年來我處下企業共計100余次,接到企業工程報告三天內,到現場查看,了解具體情況後,對各項工程提出處理意見。接到各企業維修工程竣工後,兩天內到到現場核實。由于企業上報的工程繁雜、數量多,爲了做到公平、公正,經常是加班加點的工作。收到企業上報維修工程、水電補助等文件65份,已處理52份(部分維修工程未施工完畢)。企業上報工程總預算費爲¥424.23萬元,經我處審核後工程總費用¥290.55萬元。在企業領導的密切配合和大力支持下,爲公司節約資金¥133.68萬元。
   五、2015年下半年工作計劃
   上半年年已經將過去,下半年即將來臨,爲了更好的履行工程管理處職責,完成各項任務。工程管理處2015年下半年工作計劃如下:
    1、在工作中不斷的創新和學習,盡可能的將自己鍛煉成一技多能的複合型人才。用學習來改變觀念和思維,克服過去工作中存在的不足,融入集體公司發展壯大的陣營中來。
    2、進一步推進《集團公司建設工程管理制度》和《《集團公司建設工程服務項目收費標准》的暫行設定》在集團公司各建設項目的落實,在實行過程中,進行進一步修改、完善和調整,使其更能滿足集團公司各項工作要求,建立完整、完善的建築工程管理制度。
    3、集團公司各平台及企業上報的工程預算及招標控制價,一如既往的及時、積極審核,控制工程成本。並提出相關的建議供各平台及企業參考。
    4、努力的積極的履行工程處的職責,一如既往的配合個部門及平台的各項工作,發揮工程管理處的作用。
    5、多方位、多元素、更人性化的爲企業和集團公司各平台的發展做好本職工作。把責任和服務作爲工作重點。爲企業和各平台把好審核關,節約投資成本;爲各項建設工程提供技術上的服務。
    6、繼續做好下屬企業的維修改造工程,加強預算審核的進度。企業發現安全問題應及時上報,我處接到報告及時幫助企業職工解決生活上的困難爲己任,服務好企業職工。
 
 
 
                                                                       工 程 管 理 處
                                                                        2015年6月17日
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