置業工作簡報第5期

發布時間:2015-05-27  點擊數:653

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一、工作動態
2014年10月23日,置業公司召開全體工作人員會議,認真學習貫徹集團董事長葛彬林在明年工作謀劃部署會上的講話精神,抓緊落實當前工作,盡早謀劃明年工作。會議由置業公司總經理胡小兵主持,集團工會聯合會主席、置業公司董事長陳群,集團土地規劃處處長楊璐琳,拆遷管理辦公室主任高德根,置業公司副總經理周喧以及項目組全體工作人員參加了會議。會議圍繞分三個階段進行,第一階段簡要傳達學習集團公司董事長葛彬林在明年工作謀劃部署會上的講話精神;第二階段研究了置業公司明年房地産自主開發整體的具體操作;第三階段對棚戶區改造方面的4個議題進行了討論研究。
會上,陳主席指出,置業公司要圍繞貫徹落實葛董在明年工作謀劃部署會上關于謀求跨越、提速發展的講話精神,今後堅持以房地産項目自主開發爲主的導向,努力實現開發項目持續有序運作,因此,要及早著手、系統謀劃置業公司房地産自主開發整體推進方案。會議邀請了集團土地規劃處和拆遷辦負責人從專業的角度上,對南硅、江襪、色織、南像、朝陽板塊(紅星交通、五金線材、橡二)以及食品供銷公司等6塊擬開發地塊進行了研討。鑒于地塊成熟條件和項目規模,結合自身發展目標,胡總要求盡快拿出置業公司房地産自主開發整體推進初步方案,要求按照通盤統籌、分布推進的原則,以充分釋放系統內自身資源爲目標,積極拓寬對外資金籌措能力,系統性制訂近期和中長期地塊自主開發計劃,並從中遴選出2-3個可操作項目作爲2015年自主開發的重點。
陳主席指出,隨著南農地塊首個商住合作開發項目的順利起步,爲今後置業公司自主開發運作打下基礎、積蓄勢能。2015年,務求推動置業公司在發展上取得實質性的變化,工作上表現出可圈可點,力爭在明年出成績、出亮點、出成效,因此,置業公司今後務必以房地産開發爲重心,預先謀劃、精心勾畫,要以市場化獨立運行爲導向,突破性地采取市場化有效措施,不論在摸清市場政策和趨勢上,還是在學習專業知識和組織建設人才隊伍上,不斷提高和豐富自身能力,成爲行業專家,將置業公司打造成爲集團旗下一支專業房地産開發商。
最後,胡總表示置業公司發展前景大有可爲、大有作爲,鼓勵大家時刻保持幹事創業的激情和鬥志,在陳主席的帶領下,行動上要真抓實幹,措施上要實實在在。要求有關人員進一步梳理和摸清擬自主開發地塊的基本情況,盡快拿出可行性方案,在征得集團公司黨委支持的前提下,力爭明年啓動2-3個自主開發項目,不斷開創新業績。
 
二、房地産開發項目(力高君禦都會)
【工作進展】
1、合資公司增資擴股事宜已辦妥。項目公司章程,合作協議等已完成簽訂,完成了項目公司銀行賬戶的開設、前期注冊資金以及銀行建章等相關事宜;爲明確經濟責任,完成了對項目公司9月底之前的財務專項審計工作,相關的財務及銀行資料已移交至項目公司;
2、爲盡快簽訂土地合同,已于10月底之前繳清了土地契稅。
3、10月30日,授股東代表委托,由置業公司總經理胡小兵主持召開怡居公司第一次股東暨董事會,會議審議了公司章程、董事會和監事會成員、組織架構和人員編制、崗位職責和權責手冊、項目開發計劃和設計方案等11個議題,各項議案均獲得全體董事的基本通過,爲推進項目實現發展目標邁出了至關重要的一步。
4、售樓部、辦公室裝修工程、示範區園林景觀及管網工程已定標,售樓部中央空調工程和泛光照明工程評標後,正走定標流程;項目售樓部智能化工程已回標完成評標工作;臨時樣板房工程已發標。
5、根據專家會意見,對君禦國際規劃及建築方案進行微調,繼續跟進君禦國際規劃及建築方案報批工作;完成項目1#、2#、3#、4#單體樁基圖。
 
【工程進度】
1、項目臨水施工完成,兩個地塊10月21日均已經通水。
2、項目售樓部S-1~S-8段三層樓面模板搭設、鋼筋綁紮工作已完成;S-9~S-W9段首層砼澆築工作已完成,二層模板支架開始搭設。
3、126畝地塊北區勘探已進場作業,樁基已進場施工。
 
【工作計劃】
1、項目50%的土地款預計于本周內繳納完畢。
2、完成樣板房招標及線纜定標工作;爭取11月初完成示範區園林景觀及管網的出圖工作;按工程節點盡快完成園林裝修的定版定樣。
3、先行啓動項目的環評工作。
 
三、棚戶區改造項目
【工作進展】
南昌華洪機械廠棚改項目:完成工程項目鋁合金門窗的選材,小區室外照明預算已報財政審核。
江西絲綢廠棚改項目:勘探工作已結束,監理、土建招投標前期准備工作正在進行中。
三健(灣裏區)棚戶區改造項目:按市棚改辦的會議紀要精神,該棚改項目按照原有集團公司棚改政策實施。
 
【工程進度】
    南昌華洪機械廠棚改項目:工程建設進展順利,項目工程進度完成70%,
 
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